Berater

Gabriela Jaecker

Gabriela Jaecker ist Gründerin und Geschäftsführerin von CleverMatch. Sie ist seit 2009 auf die erfolgreiche Besetzung von Geschäftsführern und Nachfolgern im Mittelstand spezialisiert. Mit der Gabriela Jaecker GmbH hat sie ihre Personal- und Nachfolgeberatung für Familienunternehmen aufgebaut und mehr als 100 Übergänge begleitet. CleverMatch wurde 2017 von ihr gegründet und baut auf dieser Beratungserfahrung auf. 

Ihre Mandanten schätzen ihren strukturierten, qualitätsorientierten Ansatz:
- 3,8 Kandidaten bis Entscheidung
- 4,6 Wochen bis Shortlist
- 95 % Retention nach 2 Jahren
- 75 % Retention nach 5 Jahren

Gabriela Jaecker hat nach ihrer Ausbildung zur Bankkauffrau Betriebswirtschaftslehre studiert (Universität Mannheim, Universitat Autònoma de Barcelona) und arbeitete bei KPMG (Mannheim, New York, Düsseldorf) sowie der BMW AG (München, Dortmund). Sie hat einen Master für systemische Beratung und Organisationsentwicklung.

 
„Die größte Herausforderung ist es, fachliche und persönliche Exzellenz eines Kandidaten so mit Strategie, Governance und Kultur eines Unternehmens zu verbinden, dass daraus langfristige Stabilität entsteht.“

Vakanzen

Wie ich arbeite

Kandidatensuche & Direktansprache

Aus langjähriger Erfahrung weiß ich, wie komplex es ist, die richtige Persönlichkeit für diese Aufgaben zu finden. Der zukünftige Stelleninhaber muss nicht nur zum Unternehmen, sondern auch zur Eigentümerfamilie und zu den Gesellschaftern passen. Damit Sie in diesem Prozess die richtigen Entscheidungen für die Zukunft Ihres Unternehmens treffen können, haben wir ein mehrstufiges Verfahren entwickelt.

Im intensiven Austausch mit Ihnen arbeiten wir die erfolgskritischen Anforderungen der zu besetzenden Position heraus. Hierbei konzentrieren wir uns auf die persönlichen Eigenschaften und Kompetenzen, die der passende Kandidat mitbringen muss, um in der zukünftigen Position Erfolg zu haben.

Persönlichkeit & überfachliche Kompetenzen

Ob eine Führungskraft das Unternehmen zukünftig erfolgreich lenkt, ist keine Frage der formalen Qualifikationen. Entscheidend ist vielmehr, welche Persönlichkeitseigenschaften und Kompetenzen sie mitbringt, um konkrete Herausforderungen zu bewältigen. Wir fokussieren daher in unserem Auswahlverfahren die Persönlichkeit und die Kompetenz des Kandidaten. Zur Erfassung setzen wir valide Verfahren und strukturierte Interviews und, wenn erwünscht, Einzelaudits ein. Alle Prozessschritte werden von einem erfahrenen Wirtschaftspsychologen überwacht.

Integration & Onboarding-Begleitung

Gemeinsam mit Ihnen und dem neuen Positionsinhaber legen wir die Leitlinien für eine erfolgreiche Zusammenarbeit fest und unterstützen Sie dabei, kurz- und mittelfristige Ziele zu definieren.

Nachfolgeberatung & Einzelaudits

Sie suchen einen Nachfolger, der Ihr Lebenswerk verantwortungsvoll fortsetzt? Mit unseren Einzelaudits unterstützen wir Sie dabei, die richtige Entscheidung zu treffen.

Einzelaudits verringern maßgeblich und nachweislich das Risiko von Fehlbesetzungen. Sie bestehenden aus einem eintägigen, eignungsdiagnostischen Verfahren, mit dem wir ein umfassendes Bild der Stärken und Schwächen eines Kandidaten in Bezug auf die Anforderungen einer Position gewinnen.

Wir arbeiten mit Ihnen die erfolgsrelevanten Kompetenzen für die Position heraus. Diese beobachten und bewerten wir im Audit jeweils in mehreren Situationen, die die Anforderungen der Position realistisch abbilden. Der Audit besteht aus einem strukturierten Interview, einer Präsentation, einer strategischen Fallstudie und einem Führungsgespräch sowie aus Onlineverfahren zur Beurteilung der Persönlichkeit und der Fähigkeit zum analytischen Denken. Auf dieser Grundlage treffen wir eine klare, valide Aussage zur Eignung bzw. Nichteignung und sprechen fundierte Handlungsempfehlungen aus.

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Geschäftsführer Gehaltsstudie 2025

Was verdient der deutsche Mittelstand?
Aktuelle Studie von CleverMatch gemeinsam mit der Gabriela Jaecker GmbH und dem Institut für Mittelstandsforschung (ifm) zu Geschäftsführer in Familienunternehmen. Die Ergebnisse der Studie können Sie hier kostenfrei laden.

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Wie Fremdgeschäftsführer finden?

In Zeiten des demographischen Wandels und sinkender Margen kommt es darauf an, wirklich passende Kandidaten zu finden. Dieses Whitepaper beleuchtet die Herausforderungen, Ziele und Vorgehensweisen bei der Suche nach passenden Fremdgeschäftsführern für Familienunternehmen.

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