Personalberatung

Top-Kandidaten findet
man nicht durch Zufall.
Sondern mit System.

“We hire people because of their skills and we fire them because of their personality.“

Jack Welch, Ex-CEO General Electric 

Obwohl sich Unternehmen Fehlbesetzungen kaum noch leisten können, ist jede fünfte Führungsposition, bei Geschäftsführern sogar jede zweite, eine Fehlbesetzung.

Klassische Personalauswahl vernachlässigt erfolgskritische Faktoren.

Noch immer basiert sie auf der Analyse der Papierlage und persönlichen Gesprächen. Im Fokus stehen fachliche Qualifikationen, Erfahrungen und Lebenslaufstationen, am Ende entscheidet meist das Bauchgefühl.

Doch Persönlichkeit und überfachliche Kompetenzen bleiben dabei weitgehend unberücksichtigt, obwohl gerade sie entscheidend sind, ob ein Kandidat eine Position erfolgreich ausfüllt.

Bringt er die analytische Kompetenz mit, um komplexe Informationen zu verarbeiten? Die Überzeugungskraft, Vertrauen zu schaffen? Die Kooperationsfähigkeit, Mitarbeiter zu gewinnen? Die Flexibilität und Lernfähigkeit, sich an neue Strukturen anzupassen?

Erfolgreiche Personalauswahl muss genau diese Faktoren valide erfassen.

Genau hier setzt CleverMatch an. 

CleverMatch fokussiert erfolgskritische Faktoren.

Mit der CleverMatch Methode® rücken wir Persönlichkeit und überfachliche Kompetenzen in den Mittelpunkt und gehen weit über die klassische Analyse und das Bauchgefühl im persönlichen Gespräch hinaus. 

Unsere besondere Vorgehensweise:
die CleverMatch Methode®

Schritt 1
1. Ein valides, individuelles Anforderungsprofil für Ihre Position
Im Austausch mit Ihnen informieren wir uns über die Besonderheiten Ihres Unternehmens, Ihre unternehmerischen Herausforderungen und Ziele. So arbeiten wir die erfolgskritischen Anforderungen heraus und erstellen als Grundlage für den weiteren Prozess ein Anforderungsprofil für Ihre Position. Hierbei konzentrieren wir uns auf die überfachlichen Kompetenzen und die Persönlichkeit, die der passende Kandidat mitbringen muss, um in der zukünftigen Position Erfolg zu haben.
Schritt 2
2. Direktansprache - diskret & zielgerichtet
Nach Freigabe des Anforderungsprofils identifizieren wir potenzielle Kandidaten und sprechen sie vertraulich an.
Schritt 2
3. Ein valider, systematischer Auswahlprozess mit Fokus auf Persönlichkeit und überfachlichen Kompetenzen
Im nächsten Schritt durchlaufen die interessierten, potenziell passenden Kandidaten unseren Auswahlprozess.

Wir erfassen die Persönlichkeit und die überfachlichen Kompetenzen der Kandidaten durch valide Online-Verfahren, z.B. durch Persönlichkeits- und Motivationsfragebögen. Mit validen analytischen Verfahren stellen wir sicher, dass nur Kandidaten weiterkommen, die über überdurchschnittliche analytische Fähigkeiten verfügen. In einem kompetenzbasierten Interview erfassen wir die überfachlichen Kompetenzen der Kandidaten mittels spezieller, valide Fragetechniken.

Auf Basis der beschriebenen Verfahren beurteilen unsere Berater den Kandidaten in Hinblick auf das vorab definierte Anforderungsprofil. Hierbei müssen sich unsere Berater nicht nur auf ihr Bauchgefühl verlassen, sondern greifen auf umfangreiche valide, Informationen aus dem Auswahlprozess zurück.
Schritt 3
4. Präsentation der Kandidaten – Persönlichkeiten, die passen
Statt einer Vielzahl unverbindlicher Profile präsentieren wir Ihnen Persönlichkeiten, die passen.

Wir stellen Ihnen gezielt zwei bis drei überdurchschnittliche Kandidaten vor, die zu Ihrem Anforderungsprofil passen.

Über die üblichen Informationen - wie z.B. Lebenslauf, Zielgehalt und Verfügbarkeit – hinaus, erhalten Sie sämtliche Ergebnisse der Online-Verfahren. Diese beinhalten umfangreiche Informationen zu beruflich relevanten Persönlichkeitseigenschaften und Motivationsstrukturen der Kandidaten sowie zu ihren analytischen Managementfähigkeiten.
Schritt 4
5. Onboarding – Begleitung & langfristige Integration
Wir begleiten Sie mit viel Fingerspitzengefühl bei den Vertragsverhandlungen und legen in den ersten Wochen gemeinsam mit Ihnen und Ihrem neuen Mitarbeiter die Basis für eine erfolgreiche, langfristige Zusammenarbeit.

Sind Ihre Führungskräfte bereit, Verantwortung im KI-Zeitalter zu übernehmen?

KI Score kennenlernen

Stimmen von Kunden

 Nachfolgerbesetzung

„Die Suche nach einem Nachfolger war für mich keine klassische Personalentscheidung, sondern eine unternehmerische Weichenstellung. CleverMatch hat sehr früh verstanden, worauf es mir wirklich ankommt: Verantwortung, Werteverständnis und die Fähigkeit, ein gewachsenes Unternehmen in die Zukunft zu führen. Der Prozess war strukturiert, persönlich und von hoher Qualität. Heute weiß ich: Diese Entscheidung hätte ich nicht besser treffen können.“

Peter T., Gründer, Maschinenbauunternehmen

 Geschäftsführer – Doppelspitze

„Unser starkes Wachstum erforderte eine neue Führungsstruktur. Die Besetzung einer zweiten Geschäftsführungsposition in einer Doppelspitze ist anspruchsvoll – fachlich wie menschlich. CleverMatch hat genau die Balance gefunden zwischen unternehmerischer Stärke, Rollenverständnis und persönlicher Passung. Das Ergebnis ist eine belastbare Geschäftsführung, die unser Wachstum nachhaltig trägt.“

 

Christian M., Gesellschafter, Handelsunternehmen

 CEO für Portfoliobeteiligung

„Bei der Besetzung eines CEOs für eine Portfoliobeteiligung zählt Tempo, aber niemals auf Kosten der Qualität. CleverMatch versteht die Logik von Investoren ebenso wie die Realität im Unternehmen. Die Kandidaten waren exzellent vorbereitet, unternehmerisch denkend und klar auf die Wertsteigerungsagenda ausgerichtet. Für uns ein verlässlicher Partner auf Augenhöhe.“

 
 

Anne S., Investment Managerin, Private-Equity-Gesellschaft