„Fachkräftemigration trägt maßgeblich zum Beschäftigungsaufbau bei.“

Thorsten Schäfer Gümbel

CleverMatch im Gespräch mit Thorsten Schäfer-Gümbel.

Herr Schäfer-Gümbel, was ist aus Ihrer Sicht aktuell die größte HR-Herausforderung und welche HR-Trends sehen Sie in der Zukunft des Personalwesens?

Thorsten Schäfer-Gümbel: Die digitale Transformation fordert uns als international tätiges Unternehmen in verschiedenen Bereichen, das betrifft auch den Personalbereich. Erschwerend kommen für uns die aktuelle Situation, die Diskussion um die Legitimation unseres Arbeitsfeldes und die allgemeinen Herausforderungen der Budgets hinzu. Die Gleichzeitigkeit beider Entwicklungen fordert uns und lässt wenig Raum für notwendige Weiterentwicklungen, z.B. im Diversity-Verständnis. 

Welche Fähigkeiten werden Ihrer Meinung nach für Führungskräfte besonders wichtig sein?

Führungskräfte spielen an der Schnittstelle von Mitarbeitenden und Arbeitgeber*innen eine zentrale Rolle. Sie sind Wegbereiter*innen und häufig erste Ansprechpartner*innen für unternehmenspolitische, fachliche oder private Fragestellungen und Angelegenheiten. Sie geben Orientierung, setzen Innovationsimpulse und treiben Veränderungsprozesse voran. Letztlich sind sie die „Guides“ in der Transformation für die Teams.

Welche Lösungen sehen Sie im Umgang mit dem Fachkräftemangel?

Ausländische Fachkräfte sind schon heute für die deutsche Wirtschaft und den Wohlstand unverzichtbar, die inländische Demografie kann nicht länger ignoriert werden. Fachkräftemigration trägt maßgeblich zum Beschäftigungsaufbau bei. Die GIZ begleitet seit mehr als zehn Jahren die Migration von Fachkräften nach Deutschland. Unser Ansatz ist hierbei zum Vorteil aller Beteiligten fair, entwicklungsorientiert und nachhaltig. Im Triple Win-Programm, das wir gemeinsam mit der Zentralen Auslands- und Fachvermittlung der Bundesagentur für Arbeit durchführen, achten wir darauf, dass Migration für alle ein Gewinn ist: für Herkunftsländer, für Deutschland und die Fachkräfte selbst.

Welche sind aus Ihrer Sicht die drei wichtigsten KPIs im HR-Umfeld?

Die Qualität und Effizienz unseres Personalbereichs sind uns ein Anliegen. Daher erfassen wir regelmäßig Daten zu personellen Entwicklungen (z.B. Diversität oder Führung) und Prozessen (z.B. Personalplanung, Personalentwicklung).