Wie Personalexperte Hans-Uwe Jaeger alte Gewohnheiten mit neuen Führungskräften aufbricht.
Wo sehen Sie im HR-Markt neue Ansätze, die Sie beeinflussen können?
Meine Erfahrungen im Direktvertrieb von Investitions- und Verbrauchsgütern zeigen, dass eine branchenfremde Führungskraft einen außergewöhnlich positiven Einfluss auf die Unternehmensentwicklung und die operativen Ergebnisse haben kann.
Wie soll das gehen?
Voraussetzung ist Offenheit für neue Ideen und eine Unternehmenskultur der Diversity & Inclusion. Das bedeutet für mich auch, dass im Genderkontext in sehr tradierten Branchen unglaubliche Potenziale durch weibliche Führungskräfte gehoben werden können. Durch meine frühere Beschäftigung bei Hilti weiß ich, dass dieses Unternehmen mit dieser Offenheit über Jahre beeindruckende Wachstumsraten in einem wettbewerbsintensiven Marktumfeld erzielt hatte.
Kann ein Manager auch ohne besondere Erfahrung in einer für ihn völlig neuen Branche erfolgreich sein?
Natürlich bringt das Hinzuziehen von branchenfremden Führungskräften auch Herausforderungen mit sich. Etwa beim notwendigen Branchenwissen und bei der Dauer der Einarbeitungszeit. Zudem müssen die Unternehmen bereit sein, gerade anfangs in einen höheren Aufwand für die Schulung und Unterstützung dieser Führungskräfte zu investieren.
Welche Vorteile sehen Sie für die Unternehmen?
Zunächst glaube ich, dass neue Ideen und Sichtweisen sowie erprobte Erfahrungen aus anderen Branchen helfen können, eingefahrene Denkmuster in der neuen Branche zu durchbrechen und innovative Lösungen für bestehende Probleme zu finden. Außerdem kann die Vielfalt der Erfahrungen und Hintergründe der Führungskräfte zu einem aufgeschlosseneren und ausgewogeneren Management-Team führen. Verschiedene Sichtweisen und Kompetenzen werden so in die Entscheidungsfindung einbezogen.
Das geht so einfach?
Tatsächlich sind viele Fähigkeiten, die in einer Branche erworben werden, auf andere Branchen übertragbar. Führungsqualitäten, Fähigkeiten zur Problemlösung und zwischenmenschliche Fähigkeiten sind unabhängig von einer bestimmten Branche.
Und was können die neuen Manager selbst tun, um sich rasch zurechtzufinden?
Branchenfremde Führungskräfte sind oft gezwungen, sich schnell in die neue Branche einzuarbeiten. Dies kann ihre Fähigkeit zur Anpassung und zum Lernen unter Beweis stellen, was in Zeiten des Wandels und der Unsicherheit von Vorteil sein kann. Außerdem können branchenfremde Führungskräfte neue Kontakte und Beziehungen zu anderen Branchen und Organisationen einbringen, was die Chancen für Kooperationen und Partnerschaften erweitert.
Wo sehen Sie weitere Vorteile branchenfremder Manager?
Wenn Führungskräfte über langjährige Branchenerfahrung verfügen, kann dies zu Gruppendenken führen, bei dem ähnliche Ideen und Ansichten vorherrschen. Führungskräfte aus anderen Branchen können dazu beitragen, diese Tendenz zu verhindern und Raum für neue Ideen schaffen.