„Auch eine gute Balance von persönlichen Begegnungen und Flexibilität in der Arbeitsgestaltung sind ein Teil der Mitarbeiterbindung.“

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Anja Odenthal im Gespräch mit Alexandra Schwarz.

Frau Schwarz, was sind Ihrer Meinung nach die größten HR-Herausforderungen in den kommenden Jahren und wie planen Sie, diese anzugehen?  

Alexandra Schwarz: Wir stehen vor großen Herausforderungen und wir müssen auf diese mit innovativen HR-Strategien antworten, die auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter und des Business zugeschnitten sind. Dazu gehören Schulungen und Weiterbildungsprogramme, flexible Arbeitsbedingungen, eine positive Arbeitsumgebung, eine klare Kommunikation sowie ein starker Employer Brand, um Talente anzuziehen und Mitarbeiter langfristig zu binden. 

Die Herausforderungen, vor denen wir in der Zukunft stehen, sehen wir bei Evonik insbesondere im demografischen Wandel, in der digitalen Transformation und in der Fähigkeit sich schnell an neue Gegebenheiten anzupassen und Veränderungsprozesse zu gestalten, ohne Abstriche in der Sicherheit für Menschen und Anlagen zu machen. 

Aber auch Diversität und Inklusion werden in den kommenden Jahren voraussichtlich noch wichtiger werden. Wir arbeiten daran sicher zu stellen, dass wir eine inklusive Arbeitsumgebung schaffen, in der alle Mitarbeiter unabhängig von ihrer Herkunft, ihrem Geschlecht, ihrer sexuellen Orientierung oder ihrer Religion respektiert und geschätzt werden. 

Wie stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen die besten Talente anzieht und langfristig an sich bindet?  

Evonik ist bestrebt, die besten Talente anzuziehen und langfristig an das Unternehmen zu binden. Wir haben unterschiedliche Zugänge, wie wir uns attraktiv für neue Mitarbeiter machen. Wir sehen dieses Thema ganzheitlich. Für uns gehören auch die Mitarbeiter in dieses Bild. Insofern fängt für uns die Bindung an dieser Stelle an. Dazu gehören individuelle Entwicklungspläne, strukturierte Weiterbildung, Job-Rotation und gezielte Talententwicklung, sowie auch Mitarbeiter, die z.B. mit der Unterstützung des Unternehmens Kinder im Kindergarten und Schulen für Chemie begeistern. Dazu kommt das fokussierte Engagement in unterschiedlichen Netzwerken mit Universitäten, Studenten und anderen Unternehmen.  Alles in allem endet das in unserem Arbeitgeberversprechen: „Be Part of Something Special“, das wir in sozialen Medien und Internetforen mit aktuellen Beispielen aus dem Evonik-Leben erlebbar machen.  

Darüber hinaus bieten wir wettbewerbsfähige Gehälter und Zusatzleistungen wie betriebliche Altersvorsorge, Gesundheitsprogramme, flexible Arbeitszeiten und vieles mehr.  

Zu den Werten der Evonik gehören Offenheit und Vertrauen. Deshalb haben wir unter anderem institutionalisierte Möglichkeiten wie Mitarbeiterbefragungen und verschiedene Feedbacksysteme, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter gehört und ihre Meinungen und Ideen berücksichtigt werden.

Wie bereiten Sie Ihre Mitarbeiter auf die digitale Transformation und den Einsatz von KI in verschiedenen Geschäftsbereichen vor? 

Evonik als Unternehmen hat die Bedeutung der digitalen Transformation erkannt und hat verschiedene Initiativen und Programme gestartet, um die Mitarbeiter auf diese Veränderungen vorzubereiten. Dazu gehören Schulungen, Workshops und interne Kommunikation, um das Bewusstsein für die Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung zu schärfen und die Mitarbeiter auf die neuen Technologien vorzubereiten.  

Evonik hat auch ein eigenes KI-Team, das sich mit der Entwicklung und Implementierung von KI-Lösungen in verschiedenen Geschäftsbereichen beschäftigt. Die Mitarbeiter werden geschult, um KI-Tools und -Technologien effektiv und sicher einsetzen zu können.  

Insgesamt ist Evonik bestrebt, seine Mitarbeiter auf die digitale Transformation und den Einsatz von KI vorzubereiten, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu stärken und zukunftsfähig zu bleiben. 

Wie gehen Sie mit den Herausforderungen der Mitarbeiterbindung und -motivation in einer sich schnell verändernden Arbeitswelt um? 

Das ist eine Herausforderung, die nicht mit einem Satz zu beantworten ist. Denn sie hängt von Kollegen und Kolleginnen, von Führungskräften, vom Miteinander im Unternehmen, von Businesserfolg und von persönlicher Weiterentwicklung und Lernerfahrungen ab. Auch eine gute Balance von persönlichen Begegnungen und Flexibilität in der Arbeitsgestaltung sind ein Teil, ebenso wie ein offener Austausch und das regelmäßige Feedback an Mitarbeiter. 

Um Lernen jederzeit zu ermöglichen, haben wir bei Evonik diverse Lernangebote, die digital genutzt werden können. Diese Angebote bringen eine Reihe von Vorteilen mit sich, wie z. B. zeitliche und räumliche Flexibilität, die Möglichkeit für gemeinsames Lernen und Networking (auch bzw. gerade in virtuellen Umgebungen), verstärktes Engagement durch multimediale Inhalte und vieles mehr.  

Aber es geht auch um die Erweiterung der eigenen Kompetenzen durch das Erlernen von Tools und Verhaltensweisen, die es ermöglichen, gemeinsam zu guten Lösungen und Entscheidungen zu kommen, unterschiedliche Sichtweisen und Kenntnisse zu nutzen und Veränderungsprozesse zu gestalten. Das passiert in gezielten Trainings, aber auch in der Unterstützung von Grass-Roots-Initiativen von Mitarbeitern, Ideation-Jams und auf modernen Kommunikationsplattformen zum Austausch von Ideen, Gedanken und inhaltlicher Auseinandersetzung zu unterschiedlichsten Themen. 

Dadurch erhalten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten, um in der heutigen, schnelllebigen Welt erfolgreich zu bleiben. Auch gemeinsamer Sport und Feste gehören dazu. 

Inwiefern haben sich Ihre Rekrutierungsstrategien und -prozesse angesichts der zunehmenden Bedeutung von Remote Work und flexiblen Arbeitsmodellen angepasst? 

Wir haben einige Maßnahmen ergriffen, um uns an die zunehmende Bedeutung von Remote Work und flexiblen Arbeitsmodellen anzupassen: 

Wir bedienen uns virtueller Rekrutierungsmethoden wie Videointerviews, Online-Tests und virtuelle Jobmessen und Assessment Centern, um Bewerber zu erreichen und Prozesse zu beschleunigen. 

Wir bieten flexible Arbeitsmodelle, die zum Teil sehr individuell gestaltet werden können. Die technischen Voraussetzungen haben wir geschaffen und die Tools eingeführt, die erforderlich sind, um eine effektive Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den Mitarbeitern zu unterstützen. 

Dennoch merken wir immer wieder, dass der direkte, persönliche Austausch nicht zu kurz kommen darf, um das Unternehmen weiterzuentwickeln und neue Prozesse zu implementieren. 

Wir haben eine klare Positionierung mit unserem Versprechen „Be Part of Something Special“ und nutzen sämtliche moderne Kanäle, um unseren Employer Brand authentisch erlebbar zu machen. Dazu gehört allerdings auch immer wieder die persönliche Begegnung in Netzwerken und mit interessierten Menschen.